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近年來,廚衛(wèi)“品牌店盈利論”對(duì)峙“品牌店淘汰論”


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2015-06-18

近期,家電業(yè)從開設(shè)品牌店的渠道建設(shè)成為一種新的模式:從2006年起,格力電器開始大規(guī)模自設(shè)品牌店。家電另一巨頭美的也實(shí)施大規(guī)模品牌店戰(zhàn)略。而在廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè),神州、華帝、萬家樂、櫻奇、德意等品牌也開始大規(guī)模實(shí)施品牌店戰(zhàn)略。近年來,家電連鎖賣場(chǎng)針對(duì)廚衛(wèi)企業(yè)的銷售費(fèi)用逐年增加,國(guó)美、蘇寧等家電連鎖賣場(chǎng)是廚衛(wèi)企業(yè)的主要渠道,許多廚衛(wèi)企業(yè)在家電連鎖賣場(chǎng)銷售利潤(rùn)日漸稀薄。

  近期,家電業(yè)從開設(shè)品牌店的渠道建設(shè)成為一種新的模式:從2006年起,格力電器開始大規(guī)模自設(shè)品牌店。

  家電另一巨頭美的也實(shí)施大規(guī)模品牌店戰(zhàn)略。而在廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè),神州、華帝、萬家樂、櫻奇、德意等品牌也開始大規(guī)模實(shí)施品牌店戰(zhàn)略。

  近年來,家電連鎖賣場(chǎng)針對(duì)廚衛(wèi)企業(yè)的銷售費(fèi)用逐年增加,國(guó)美、蘇寧等家電連鎖賣場(chǎng)是廚衛(wèi)企業(yè)的主要渠道,許多廚衛(wèi)企業(yè)在家電連鎖賣場(chǎng)銷售利潤(rùn)日漸稀薄。據(jù)極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)連續(xù)五年對(duì)廚衛(wèi)行業(yè)在家電大賣場(chǎng)的銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì),以廚衛(wèi)行業(yè)某知名企業(yè)2003年在一個(gè)單店賣場(chǎng)200萬元銷售額來計(jì)算,支付給大賣場(chǎng)-全 球 品 牌 網(wǎng)-的單店費(fèi)用(進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、銷售扣點(diǎn)費(fèi)、各種節(jié)慶費(fèi)、管理費(fèi))不過在20%以下,但到了2007年,上述費(fèi)用則高達(dá)45%以上,有的高達(dá)60%以上。導(dǎo)致廚衛(wèi)廠商渠道營(yíng)銷費(fèi)用不斷增多的一大原因是,家電大賣場(chǎng)向廠家征收的費(fèi)用逐年增多,如2003年對(duì)廚衛(wèi)企業(yè)的銷售扣點(diǎn)是按銷售額的13%~15%計(jì)算,到了2007年,則上升到21%~23%。

  在這種背景下,多家知名廚衛(wèi)企業(yè)均投入巨資緊鑼密鼓的打造品牌店渠道模式。廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)自建品牌店的盈利,來源于企業(yè)將在蘇寧、國(guó)美等家電連鎖的銷售費(fèi)用留在品牌店,據(jù)悉廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)在一個(gè)家電連鎖店的銷售費(fèi)用高于品牌店銷售費(fèi)用大約15%左右。因此廚衛(wèi)業(yè)“品牌店盈利論”成立。

  近日一位業(yè)內(nèi)著名人士拋出家電“品牌店淘汰論”,高調(diào)質(zhì)疑廚衛(wèi)企業(yè)的二三級(jí)市場(chǎng)品牌店模式的戰(zhàn)略錯(cuò)誤。他認(rèn)為,開設(shè)品牌店的企業(yè)首先要具備較強(qiáng)的品牌影響力和強(qiáng)大的市場(chǎng)銷量(廚衛(wèi)企業(yè)年銷售額必須超過10億)作為后盾,而不少品牌相對(duì)較弱,部分品牌又缺乏央視等廣告的有力推動(dòng),所以單個(gè)廚衛(wèi)品牌店銷售量將很難支撐品牌店的巨額開銷,廚衛(wèi)品牌店將遭淘汰。

  無獨(dú)有偶,針對(duì)家電自建渠道計(jì)劃,國(guó)美集團(tuán)常務(wù)副總裁王俊洲也發(fā)表了“品牌店淘汰論”言論。王俊洲認(rèn)為,自建渠道的模式違背了消費(fèi)者廣泛的可選擇性的購物原則,以歷史和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來看,也缺乏生命力,在國(guó)外也沒有成功的先例。同時(shí),他還認(rèn)為,中國(guó)家電業(yè)資源的重復(fù)投入問題比較嚴(yán)重,一些廠商過分的參與終端,從而產(chǎn)生了高額的成本投入,分散了廠家投入到市場(chǎng)分析和產(chǎn)品研發(fā)的能力,削弱了對(duì)消費(fèi)者的關(guān)注。

  以神州、櫻奇等品牌店為代表的自建渠道模式,對(duì)于眾多廚衛(wèi)企業(yè)而言是一場(chǎng)變革,對(duì)于蘇寧、國(guó)美等家電連鎖渠道而言同樣也意味深長(zhǎng)。

  極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)認(rèn)為,廚衛(wèi)品牌企業(yè)自建品牌店是現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著原材料、人力費(fèi)用等企業(yè)成本的連續(xù)走高,越來越多的廚衛(wèi)企業(yè)無法承擔(dān)蘇寧、國(guó)美等家電連鎖渠道的高額費(fèi)用。在建材渠道興起之后、廚衛(wèi)企業(yè)品牌店將成為第三種渠道模式。中國(guó)廚衛(wèi)企業(yè)品牌數(shù)量較多, 蘇寧、國(guó)美等家電連鎖渠道的店面有限,不可能都在家電連鎖渠道內(nèi)銷售。品牌店是目前比較實(shí)用的模式。

  至于家電業(yè)品牌店“盈利” 還是“淘汰”,目前品牌店模式并不是家電業(yè)想當(dāng)然的產(chǎn)物, 在服飾等其它行業(yè)已非成熟,應(yīng)由市場(chǎng)來論證而不是由專家來下結(jié)論。

  針對(duì)“櫻奇品牌店淘汰論”的論述,咨詢了寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司營(yíng)銷副總鄭仁棟。鄭仁棟堅(jiān)決否認(rèn)了“品牌店淘汰論”。他表示,如果品牌店業(yè)務(wù)模式太單一,生存壓力會(huì)大一些,但這種壓力在家電大賣場(chǎng)也存在。

  鄭仁棟擁有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn),他算了一筆運(yùn)營(yíng)帳:櫻奇電器目前旗下有廚電和櫥柜兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)組合。可以確保“櫻奇綠色廚房”品牌店的健康生存,甚至還可以獲得較好的盈利。

  開設(shè)一家二三級(jí)市場(chǎng)的櫻奇品牌店的投資成本在10萬元以內(nèi),一年運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也同樣在10元左右,一家品牌店的盈虧點(diǎn)在14.4萬,而一家品牌店廚電業(yè)務(wù)年銷售額至少在40萬元以上;另外,櫥柜業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,套裝銷售價(jià)在8000元以上,全套廚電和櫥柜價(jià)格則高達(dá)2萬元,由此分析,如此高額的銷售利潤(rùn)完全有能力確保“綠色廚房”品牌店較大的生存和發(fā)展空間。


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